Son dynamisme, la clarté de ses propos et sa façon de vulgariser l'information, de la coller à la réalité des gens, tout cela fait de Magali une femme inspirante.

Élyse Marquis,
animatrice à RockDétente

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Coaching Individuel

Le processus des rencontres de coaching

A- Souvent c’est l’entreprise qui initie la démarche de coaching pour l’un de ses employés (le coaché) pour l’aider à surmonter des obstacles ou favoriser son développement.

B - Le même processus est suivi dans le cas d’une démarche personnelle. L’entente se fait à deux et les étapes 1 et 2 sont adressées lors de la première rencontre.

1- Rencontre entre l’initiateur (le supérieur hiérarchique ou autre) et la coach pour clarifier :

  • Quel est votre objectif pour le coaché (l’employé)?
  • Quel est votre objectif à vous (l’initiateur)?
  • Qu’est-ce que vous attendez de moi?

2 - Rencontre privée entre le coaché et la coach pour discuter de l’objectif et de la démarche.

3- La coach élabore un plan de développement qui servira d’entente contractuelle entre les trois parties (l’initiateur, le coaché et la coach).

4- Déroulement des séances de coaching. Quelques échanges entre la coach et l’initiateur pour suivre les progrès (le contenu discuté demeure confidentiel). Les rencontres comprendront :

  • Élaboration d’un plan de développement
  • Nouvelles compétences, savoir-faire et savoir-être
  • Expérimentations en milieu de travail
  • Moments de rétroaction, d’approfondissement et d’intégration
  • Évaluations des progrès au fur et à mesure

5- Bouclage : rencontre à trois pour le bilan final.

Exemples de mandats réalisés

  • Nouvellement PDG, faciliter l’intégration aux nouvelles fonctions et établir son leadership.
  • Transition de carrière, ou retour après un burn-out.
  • Crise d’identité professionnelle, qui suis-je, où vais-je ?
  • Trouver la confiance, identifier ses ressources et compétences lors d’une recherche d’emploi.
  • Révision de vie : qu’est-ce que je veux vraiment, qu’est-ce qui m’irrite, de quoi je rêve - réinventer sa vie professionnelle et personnelle ?
  • Découvrir son style de leadership et le déployer.
  • Développement des employés à fort potentiel / préparer la relève
  • Apprendre habiletés interpersonnelles et communication

Le coaching : est-ce pour vous ?

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