1- Vous prenez rendez-vous pour une conversation d’introduction.

2- On se rencontre, on se présente, pour voir si ça clique...

3- Durant cette rencontre d’introduction, je prends note de la situation globale et nous déterminons ensemble en termes concrets l’objectif visé par mon intervention.

4- Quelques jours plus tard, je vous reviens avec une offre de service pour vous aider à passer du point A au point B. Les outils d’intervention sont de la formation, des rencontres d’équipe et du coaching individuel.

Mes interventions se regroupent autour des thèmes suivants :

• La communication au-delà des mots: préparer ses interventions et avoir plus d’impact.
• L’art de coacher ses employés : être un bon leader c’est être un bon coach pour développer le potentiel de son équipe.
• Le leadership : évaluer vos compétences de leader et évoluer dans ce rôle.
• Vision: le leadership passe par la vision, en avez-vous une? Est-elle à jour? Les employés sont-ils impliqués et mobilisés envers cette vision? A-t-elle un sens pour eux?
• Le savoir être c’est communiquer mais aussi savoir se mettre à la place de l’autre, comprendre et utiliser les différences pour que ça devienne un moteur et une richesse au lieu d’une embûche.
• La relation client : l’importance est connue de tous et on peut toujours s’améliorer. Est-ce une priorité visible chez vous?

• Animation d’un brainstorming pour mobiliser les troupes et générer des pistes de développement d’affaires pour l’entreprise.
• Coaching de l’équipe de direction : établir la vision et mobiliser l’équipe, renforcer le leadership et améliorer la communication. Le coaching offre un espace d’échange et de recul qui permet d’envisager de nouvelles perspectives.
• Mandat hybride : coaching personnalisé ayant pour but d'adopter un nouveau style de leadership et par la même occasion, former les dirigeants à l'approche coaching. Un apprentissage accéléré et totalement personnalisé à leur réalité concrète.
• Consolidation d’équipe : coaching de groupe pour bien démarrer ou redéfinir les bases de collaboration.
• Ateliers-formation :
  
  • Communiquez: tout sauf les mots
  • Comment gérer son patron?
  • Midi coaching ^mc
  • Révéler votre créativité au quotidien
  • Moi inc. ^mc
  • Leadership & pouvoir personnel
  • Tous différents et si riches!
• Révision du processus d’évaluation de la performance et formation : mieux se préparer et conduire un entretien d’évaluation.
• Réorganisation des processus de travail, clarification des rôles et responsabilités et révision des mécanismes de communication interne.